مسئله: یکی از مهم‌ترین و بارزترین مشکلات پروژه‌های عمرانی، نبود مدیریت و اطلاعِ درست و دقیق نداشتن از تغییرات پروژه است؛ به‌طوری‌که هرگز در انتهای یک پروژه، اطلاعات دقیقی از هزینه‌ها، میزان دقیق ورود و خروج مصالح و حتی زمان انجام دادن فعالیت‌ها موجود نیست و گزارش‌های نوشته‌شده هم که معمولاً ناکارآمد هستند، یا بایگانی شده و یا دور ریخته می‌شوند. طبق استاندارد PMBOK، مديريت محدوده‌ی یک پروژه (scope) شامل پنج فرآيند زیر است: •شناخت •طراحي محدوده‌ی پروژه •تعريف محدوده‌ی پروژه •تصويب و اخذ تأييديه‌ی محدوده‌ی پروژه •کنترل تغييرات محدوده‌ی پروژه در نرم‌افزار اسکوپ، تلاش بر آن بوده است که این فرایندها را مدنظر قرار داده و با ثبت اطلاعات اولیه‌ی برآوردشده و اطلاعات منابع مصرفیِ واقعی در طول مدت اجرای پروژه و تهیه گزارش‌های کارشناسی و مدیریتی و همچنین ایجاد داشبورد ویژه‌ی مدیریتی، این امکان برای مدیرعاملان و مدیران پروژه‌های عمرانی ایجاد شود تا در کمترین زمان و با بیشترین دقت، تغییرات پروژه را کنترل کنند و در صورت نیاز، برای تصمیم‌گیری و عملیاتی کردنِ هرگونه تصمیمی، اقدام نمایند.